Gründer

Geschäftsidee und Vision:

Definiere zuerst klar, worum es bei deinem Einzelunternehmen geht. Mission und Vision geben dir die Richtung vor und beantworten die Frage, welches Problem deine Firma löst.

Zielgruppe:

Kenne deine potenziellen Kundinnen und Kunden genau. Verstehe ihre Bedürfnisse, Probleme und Wünsche, denn das ist die Grundlage für alle weiteren Schritte.

Marktanalyse:

Analysiere den Markt, in dem du tätig sein wirst. Verstehe deine Konkurrenz sowie die Chancen und Risiken, die auf dem Markt bestehen.

Produkte oder Dienstleistungen:

Beschreibe, welche Produkte oder Dienstleistungen du anbieten möchtest und welchen Mehrwert du damit schaffst. Dein Angebot muss genau auf deine Zielgruppe abgestimmt sein.

Alleinstellungsmerkmal:

Finde heraus, was dein Unternehmen einzigartig macht. Dein Alleinstellungsmerkmal (USP) ist entscheidend, um dich von der Konkurrenz abzuheben.

Marketing- und Vertriebsstrategie:

Überlege dir, wie du dein Angebot vermarkten möchtest. Wähle die passenden Vertriebswege und Strategien, um deine Zielgruppe effektiv zu erreichen.

Organisationsstruktur:

Skizziere abschließend, wie dein Unternehmen aufgebaut sein wird. Überlege dir, welche Aufgaben du übernimmst und ob du zukünftig Mitarbeitende brauchst.

Finanzplan:

Erstelle eine Prognose für die finanzielle Entwicklung deines Unternehmens. Kläre, welche Investitionen nötig sind, und setze dir realistische Umsatzprognosen.

Risikomanagement:

Identifiziere mögliche Risiken für dein Unternehmen und plane, wie du darauf reagieren möchtest. Ein gutes Risikomanagement sorgt für Sicherheit.

Zeitplan:

Setze dir klare Meilensteine und einen Zeitrahmen, um deine Geschäftsidee Schritt für Schritt umzusetzen.

Mit diesem kurzen Test (Dauer ca. 2 Minuten) erhältst du einen ersten Überblick über deine aktuelle Situation.

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